Reseña histórica de Oriente S.A. English version

El 7 de Abril de 1.912 Francisco Villegas Melguizo compra la Hacienda "Oriente"; y el potrero "Los Arroyos" Dice la escritura de compraventa: "Componiéndose la Hacienda "Oriente" de casa de habitacion y mobiliarios, ramada grande de trapiche, bajo la cual maquinaria de moler cañas y dos trilladoras de café, movidas simultaneamente por rueda hidraulica, ramada para los carros, galpón, una casa pequeña para guardar herramientas; otra casa al norte de la hacienda, llamada la "Casa Colorada", una sementera de cafetal como de dos plazas, cerca de la cual hay una casita pequeña cubierta de paja, una deshesa de pasto común llamada "Los Llanitos" que está en la entrada Sur de la hacienda; Ochenta suertes o más de caña dulce, un monte en el sitio llamado "Sauce", doce bestias mulares y trece caballares de servicio, nueve bueyes, nueve vacas, seis terneros, cuatro terneras, una novillona y un toro, carros carretas, aparatos telefónicos, herramientas de labranza y de fragua, hormas, cubas, madera aserrada, tejas y ladrillos y demás muebles expresados en el inventario general".

Don Francisco Villegas M. logró mantener sus propiedades mediante la siembra de caña y el engorde de ganado sorteando las numerosas dificultades surgidas de la precaria economía del país en los años treinta. En 1.935 ocurre el fallecimiento de Don Francisco dejando como heredero universal de todos sus bienes a su hijo, Heliodoro Villegas Daza, quien recibe la herencia con un pasivo de considerable cuantía, el cual va cancelando año tras año con el fruto del trabajo del trapiche panelero existente en la hacienda.

Heliodoro Villegas Daza en 1.940, decide transformar el trapiche en ingenio azucarero.

La transformación de finca a Empresa Familiar.

La empresa de familia decide convertirse en empresa agrícola de reconocida trayectoria y crea en 1.981 la Junta Directiva, comienzando a diseñar e implementar los sistemas de administración, sistematización y estadística, acorde con el desarrollo de los negocios. Con esta proyección en mente, invita a terceras personas cuyas actividades representan distintas ramas de la economía y técnicos vinculados al sector agroindustrial, a participar con sus conocimientos y experiencias en esta nueva etapa.

Trabajamos en: Desarrollo Organizacional, Planeación Estratégica, Empresas de Familia y El Cambio.

Nuestro portafolio de servicios:

Agricultura a través de cultivos de la caña de azúcar.

Servicios agrícolas especializados con nuestra línea de aplicación de herbicidas y fertilizantes.

Informacion a través del software Tool manager.

Turismo y entretenimiento con Casa Grande El Oriente.

Bienestar y confianza a través de nuestra empresa subordinada Oriente Constructores.

Todo lo anterior lo puede visitar en nuestro sitio www.eoriente.com

Nos regimos por la siguiente Misión, Visión, Principios y Creencias y Valores

Misión

Oriente S.A. es una organización agroindustrial centenaria, que provee de manera integral y competitiva, productos y servicios, que contribuyen al desarrollo y productividad del sector agroindustrial, cumpliendo con altos estándares de calidad, logrados a través de la permanente innovación, una excelente organización, el celoso cuidado de los recursos a su disposición y el cumplimiento de los compromisos con sus colaboradores, con la comunidad, el medio ambiente, el Estado, sus clientes, proveedores y accionistas.

Visión

En el año 2.012 Oriente S.A. será reconocida nacional e internacionalmente como la empresa lider del sector agroindustrial en competitividad, calidad y eficiencia, con una operación internacionalizada y un amplio portafolio de productos y servicios agricolas que serán requeridos por los clientes.

Principios y Creencias

A) Creemos que el grado de éxito que alcancemos está basado en la calidad y dedicación de nuestro personal.

B) Apoyamos la administración participativa como base fundamental para el desarrollo y estimulo de la creatividad, pues creemos que las tareas de la organización, para asumir nuestro compromiso empresarial, deben ser realizadas buscando siempre la excelencia y altos niveles de rendimiento.

C) Creemos en el uso racional y cuidadoso de los recursos a nuestra disposición.

D) Creemos en el cumplimiento de los deberes que tenemos con el medio social del cual hacemos parte

Apoyamos unos principios y creencias generales que expresan nuestro modo de pensar, de sentir, de actuar y orientar nuestras relacines con el entorno, ofreciendo un marco de referencia para la actuación de todos y cada uno de los colaboradores en nuestra organización.

Nuestros principios y creencias expresan la Misión y Visión, y para su aplicación en todas las actividades diarias se traducen en políticas que son el marco específico para la toma de decisiones.

Los siguientes principios y creencias rigen nuestra organización y es por ello que conocerlos, comprenderlos y aplicarlos es responsabilidad de todos los que pertenecemos a ella.

A) Creemos que el grado de éxito que alcancemos está basado en la calidad y dedicación de nuestro personal.
Todos y cada uno tenemos un aporte importante en la consecución de resultados finales, de tal forma que aunando esfuerzos seamos competitivos en productividad y calidad, pues creemos que el crecimiento de las organizaciones se logra a partir del desarrollo de sus colaboradores.

B) Apoyamos la administración participativa como base fundamental para el desarrollo y estimulo de la creatividad, pues creemos que las tareas de la organización, para asumir nuestro compromiso empresarial, deben ser realizadas buscando siempre la excelencia y altos niveles de rendimiento.
Apoyamos desarrollos científicos, tecnológicos y gremiales para estar acorde con los avances y perspectivas del momento, creamos reservas para nuestro funcionamiento y crecimiento, para cumplir nuestras obligaciones con el estado y para reconocer una tasa de retorno a los accionistas que les proporcione un incentivo acorde con su inversión.

C) Creemos en el uso racional y cuidadoso de los recursos a nuestra disposición.
Desde la más elemental herramienta hasta la protección y conservación del medio ambiente, pues su buen manejo contribuye al éxito de nuestra misión.

D) Creemos en el cumplimiento de los deberes que tenemos con el medio social del cual hacemos parte
Pues entendemos que en la medida que progrese la organización así mismo debe crecer nuestra contribución al desarrollo de la comunidad que nos rodea.

Es responsabilidad de la administración y de sus diferentes niveles de mando, mantener la vigencia de estos principios y creencias, aportando nuevas ideas para implementar y poner en practica estas creencias y así lograr los objetivos propuestos, apoyados siempre sobre bases de alta moral, integridad, seriedad y buena fe.

Para cumplir con el principio "A" creemos que el grado de éxito que alcanzamos esta basado en la calidad y dedicación de nuestro personal. Todos y cada uno tenemos un aporte importante en la consecución de resultados finales, de tal forma que aunando esfuerzos seamos competitivos en productividad y calidad, pues creemos que el crecimiento de las organizaciones se logra a partir del desarrollo de sus colaboradores.

Nos proponemos como objetivos las siguientes políticas y normas:

1. Asegurar el empleo directo de nuestro personal, el indirecto de otras personas y retribuir adecuadamente su esfuerzo:

Nuestra primera obligación es con nuestro personal, basados en la creencia de que las personas tienen valores positivos y verdaderos deseos de trabajar y progresar.

2. Describir y fijar los objetivos de cada cargo:

La dirección debe identificar y especificar fines para toda la empresa.

a) Propósito del trabajo

b) El alcance del trabajo

c) La delimitación de las responsabilidades y la autoridad

d) Las relaciones del trabajo del cargo: a quien le reporta la persona, quien le reporta a ella y con quien más debe relacionarse.

3. Establecer políticas de personal:

Dentro de los postulados de respeto y atención a la persona humana. Estas políticas son:

a) Selección

b) Capacitación y desarrollo

c) Orientación para nuevos empleados

d) Salarios

e) Bienestar social

f) Comunicaciones

g) Estándares de desempeño personal

h) Política de no discriminación

a) Selección:

Ubicacion cuidadosa de cada persona en el cargo, de acuerdo a aptitudes, conocimientos, experiencia, etc.

b) Capacitación y desarrollo:

Capacitacion para asumir las responsabilidades, para tomar decisiones, para entender que su trabajo no es aislado sino que hace parte de un todo, para crear un clima de trabajo agradable, de colaboracion y participacion, que estimule el deseo de progresar y produzca la satisfaccion del deber cumplido; mejorar la calidad del conocimiento de los jefes en relacion con las otras personas y los cargos. La empresa tendrá como objetivo mantener y dentro de lo posible, mejorar las condiciones de trabajo.

c) Orientación para nuevos empleados:

Como nuevo integrante de la compañía, recibirá una inducción dirigida por el departamento de recursos humanos. Esta orientación contara con una explicación detallada del contrato de trabajo, del reglamento interno de trabajo, de la misión, visión, de los principios y creencias, de la ubicación geográfica de cada una de las haciendas, de la utilización del equipo de trabajo, presentación del manual de funciones del área. También se le dará una inducción sobre el manual de procedimientos de carácter general en la compañía, como son (prestamos, permisos, licencias, vacaciones) y de las prestaciones legales y extralegales a que tiene derecho.

d) Salarios:

Sistemas de escalafón, formas de llamar la atención, correctivos, etc.

e) Bienestar social:

Desarrollo de planes que tiendan a mejorar el bienestar de los empleados y sus familias tales como: sistemas de motivación, promoción de personal, apoyo a actividades deportivas, higiene de educación, de seguridad ambiental entre otras. (estar en contacto con la caja de compensación familiar, fundaciones para la recreación con el fin de enterarse de los programas educativos, deportivos, de salud etc.).

f) Comunicaciones:

Los jefes deben buscar los canales de comunicación mas adecuados para que sus subalternos conozcan los planes generales de la empresa y los de cada área a fin de que se sientan parte integrante de un grupo y no amenazados ni inseguros frente a decisiones que crean los pueden afectar. Además para que los subalternos hagan uso de estos mismos canales de comunicación cuando quieran manifestar sus problemas, inquietudes o hacer sugerencias.

g) Establecer la responsabilidad del personal en cada cargo:

"Ser y sentirse responsable es un elemento básico en la esencia del hombre". La responsabilidad debe ser reciproca, es decir, debe existir responsabilidad en la actuación a jefe a subalterno y viceversa.

"Responsabilidad de jefe a subalterno":

El jefe, en todos los niveles, debe identificar lo que se espera de la persona que desempeña el cargo. Debe dar explicación clara al subalterno de los objetivos del cargo. Debe orientar, instruir y ayudar oportunamente sobre las estrategias a seguir.

"Responsabilidad del subalterno a jefe":

El subalterno debe clarificar los objetivos con su jefe , exponer los motivos y razones que le impidan el cumplimiento de las metas. Además, debe alimentar el cargo con iniciativas propias dentro de un marco de motivaciones que lleven al crecimiento personal.

"La responsabilidad debe ser también compartida":

Conjuntamente entre jefe y subalterno debe existir respeto mutuo, análisis continuo del cargo para estar seguros de ir por el camino más conveniente. Deben existir unos canales de comunicación muy claros y precisos que faciliten la confianza, la participación y la colaboración entre unos y otros para que se de la posibilidad de utilizar los correctivos necesarios a tiempo y consecuentemente no entorpecer el cumplimiento de los programas de trabajo.

Toda área o actividad debe tener un responsable. Toda decisión que se tome debe tener un responsable o responsables claramente identificables. Todo elemento debe tener un responsable "Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar".

h) Política de no discriminación:

Defendemos la igualdad de oportunidades. Todas las decisiones relacionadas con los empleados se tomaran sin tener en cuenta razas, color, sexo, creencias, religión, edad, estado civil, origen, ciudadanía, presencia de cualquier discapacidad sensorial mental o física, o cualquier otro estado o característica.

Para cumplir con nuestro principio "B": Apoyamos la administración participativa como base fundamental para el desarrollo y estimulo de la creatividad, pues creemos que las tareas de la organización, para asumir nuestro compromiso empresarial, deben ser realizadas buscando siempre la excelencia y altos niveles de rendimiento. Apoyamos desarrollos científicos, tecnológicos y gremiales para estar acorde con los avances y perspectivas del momento, creamos reservas para nuestro funcionamiento y crecimiento, para cumplir nuestras obligaciones con el estado y para reconocer una tasa de retorno a los accionistas que les proporcione un incentivo acorde con su inversión.

Nos proponemos como objetivo las siguientes políticas y normas:

1. Elaborar informes en forma responsable, ya sea sobre datos contables, presupuestos, costos, estadística y otros:

La persona a cargo debe responsabilizarse de que su presentación se haga oportunamente, además de analizarlos cuidadosamente para que contengan la información real y precisa, pues informaciones a destiempo, que contengan mas de lo requerido o inexactas, entorpecen cualquier propósito ya que quienes se basan en ellas pueden llegar a decisiones totalmente equivocadas.

2. Apoyar los desarrollos científicos, tecnológicos y gremiales:

Creemos y entendemos que la unión hace la fuerza:

a) Apoyamos las asociaciones gremiales ligadas a nuestros negocios para estar enterados de las perspectivas, de los problemas y poder participar no solo económicamente sino con ideas e iniciativas.

b) Apoyamos a entidades de orientación científica y tecnológica, porque del éxito de ellas depende en parte el progreso y eficiencia de la empresa.

3. Crear reservas para nuestro permanente funcionamiento y crecimiento:

Creemos que la empresa debe producir utilidades apropiadas, que garanticen su funcionamiento y su continuidad.

Es responsabilidad de los diversos departamentos de la empresa, fijar sus objetivos y metas concretas y elaborar informes que contribuyan al logro de estas utilidades.

4. Respetar y acatar la ley en todos los aspectos

Como fundamento que asegure la existencia del sistema democrático y de libre empresa. Mantendremos el espíritu de respeto por los valores, normas y comportamientos aceptados por nuestra sociedad.

5. Reconocer una tasa de retorno a los accionistas:

Consideramos que la empresa existe por la fe que pusieron y continúan poniendo los accionistas en lo que hacemos. Estamos comprometidos a proveer a nuestros accionistas de un resultado económico justo.

Para cumplir nuestro principio "C": creemos en el uso racional y cuidadoso de los recursos a nuestra disposición, desde la más elemental herramienta hasta la protección y conservación del medio ambiente, pues su buen manejo contribuye al éxito de nuestra Misión y Visión.

Nos proponemos como objetivo las siguientes políticas y normas:

Entendemos que estos recursos los podemos catalogar en dos (2) grandes grupos:

1. Recursos internos:

Fijarse metas estrictas para lograr el mejor empleo de recursos tales como herramientas, maquinaria, insumos agrícolas, vehículos, muebles y equipos de oficina, edificaciones, el suelo, el agua y otros para evitar el mal uso, deterioro, perdida o despilfarro.

2. Recursos externos:

Del buen uso que hagamos del medio ambiente depende el destino de todos. Nos fijaremos como meta la obligación de defender y conservar la naturaleza que nos rodea. Apoyaremos iniciativas que fomenten y desarrollen actividades tendientes a la conservación de los recursos naturales, ya sea con apoyo de recursos humanos y/o económicos.

Para cumplir nuestro principio "D": Creemos en el cumplimiento de los deberes que tenemos con el medio social del cual hacemos parte, pues entendemos que en la medida que progrese la organización así mismo debe crecer nuestra contribución al desarrollo de la comunidad que nos rodea.

Vincularnos a iniciativas de carácter cívico, filantrópico, educacionales y demás que contribuyan al desarrollo positivo del medio social que nos rodea. Esta vinculación la hacemos en forma responsable y participativa no solamente económica.

Nuestras donaciones o contribuciones deben cumplir con los requisitos necesarios para que las mismas tengan perdurabilidad en el tiempo. Debemos lograr que nuestras contribuciones presten servicios a la comunidad por largos años.

Nuestros Valores

Responsabilidad:

Es el soporte y la guía de todas nuestras actuaciones. Somos metodicos, organizados y estrictos en el cumplimiento de la constitución y la ley en el manejo de nuestro negocio.

Integridad:

En nuestras decisiones actuamos con convicción, respeto y ética; somos leales a nuestros principios y compromisos adquiridos, generando confianza y credibilidad que son la base de la estabilidad en nuestros negocios y en la calidad de nuestras relaciones

Espiritu emprendedor y pro activo:

Tenemos una actitud pro activa hacia la implementacion de nuevas tecnologias y desarrollo de nuevos productos, estando siempre a la vanguardia con los cambios del entorno. Apoyamos la creatividad, impulsamos el cambio y la renovacion siempre dispuestos a aprender, gerenciar y difundir nuestros conocimientos buscando la excelencia en todo lo que hacemos.

Austeridad:

Invertimos con calidad y cordura optimizando nuestros recursos pues hacemos evaluaciones detalladas y reales para manejar cada inversion.

Solidaridad:

Estamos comprometidos con el desarrollo personal, el bienestar y la calidad de vida de nuestros colaboradores y de la comunidad de la cual hacemos parte, con una activa participacion gremial, espíritu de cooperacion y predisposicion a compartir nuestros conocimientos y experiencias.